MAINTENANCE

 

PRODUCTION

IMPARTITION

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE 4.0

Production

Vous souhaitez augmenter la valeur ajoutée et réduire les coûts? Optez pour les
meilleures pratiques de supervision et développez les compétences des éléments clés
suivants :

1. Agenda de travail;
2. Planification (commandes, matières premières, équipements, ressources);
3. Matrice des standards de production;
4. Matrice des compétences;
5. Assignation de la main-d’oeuvre;
6. Supervision active (tournée de plancher);
7. Analyse des écarts;
8. Registre de plans d’actions;
9. Structure de communication :
          – Revue des employés
          – Revue de production
          – Revue des tournées de plancher

  • – Revue de production
    – Revue des tournées de plancher

    d. Revue opérationnelle
              e. Revue de planification
              f. Revue de transition
    10. Rapports;
    11. Indicateurs de performance;
    12. Optimisation de la valeur ajoutée :
              a. Organisation de postes (5S)
              b. Réduction des temps d’ajustement (SMED)
              c. Gestion des goulots
              d. Réduction des gaspillages (30-30-30)
              e. Gestion visuelle (Kanban)
              f. Résolution de problèmes (Kaizen)
    13. Audits internes.

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