industrie 4.0 informatique

C’est indéniable, le numérique est maintenant partout et plusieurs entreprises ont déjà fait le virage au 4.0. Vous vous posez alors la question : pourquoi pas nous? Bien sûr, c’est tout à fait légitime, mais malgré qu’il soit tentant de faire le saut rapidement, il faut avant tout s’assurer d’être fin prêt avant de passer au digital. Lean-Expert est là pour veiller à ce que cette transition se fasse le plus favorablement possible.

Qu’est-ce que l’industrie 4.0?

L’expression est sur toutes les lèvres, mais les définitions divergent. Résumons le tout. En réalité, l’Industrie 4.0. est une nouvelle manière d’organiser la production par l’intégration du numérique. Plus concrètement, c’est la mise en place d’usines intelligentes qui permettent d’éliminer la valeur non ajoutée dans une entreprise, de créer une traçabilité et de supprimer le papier. L’implantation d’outils cloud amène la réduction de la gestion d’informations manuelles et allège la tâche administrative. Le 4.0 c’est aussi recueillir les données en temps réels. À l’aide de capteurs interreliés, on peut ainsi connaître l’information la plus juste et la plus à jour pour chaque machine. Toute cette interrelation permet d’interpréter et de transmettre les données facilement en ayant l’heure juste sur sa productivité et sur l’état des composantes. Par ailleurs, en récoltant les données en temps réel, on est plus à même de faire de la maintenance préventive. On est ainsi prévenu lorsqu’une pièce doit être changée sous peu et assurer le rendement maximal des machines. L’un des plus gros avantages du 4.0 est sans contredit l’interrelation des données qui octroie une vision plus claire de votre entreprise et permet aux informations distinctes de communiquer ensemble.

Une fois tout ceci dit, on comprend que cela peut être grandement avantageux de passer à l’ère numérique une fois pour toutes. Toutefois, il faut garder en tête que rien ne remplacera une bonne gestion et que les deux doivent impérativement se compléter pour atteindre les résultats escomptés.

Avant de passer au 4.0

Le 4.0. est une mesure supplémentaire pour aider à améliorer votre rendement, mais seul, il n’est pas d’un grand ressort. Avant d’arriver à cette étape, il faut vous assurer de détenir des bases solides. Installer une structure par-dessus des fondations fragiles procure très rarement de bons résultats. Il faut donc miser l’efficacité de vos gestionnaires et l’engagement de vos employés. Voilà la clé.

Avant d’arriver au 4.0, il faut respecter ces quatre étapes :

  1. Investir dans les habilités de gestion
  2. Standardiser la gestion
  3. Identifier les indicateurs de performance
  4. Simplifier les processus

Une fois ces étapes franchies, votre implantation du 4.0 n’en sera que meilleure et l’investissement en vaudra réellement la peine. Ces étapes vous permettront d’obtenir des gains à plus court terme sur le plan des états financiers, puis sur le long terme, les bénéfices du 4.0 se feront sentir.

Fin prêt!

Une fois vos fondements solidifiés, vous serez en mesure d’implanter le 4.0 à votre entreprise et vous saurez exactement de quoi vous aurez besoin. Il sera beaucoup plus aisé d’installer les bons outils si les processus derrière sont bien établis. Lean-Expert est là pour vous guider pas à pas dans ce grand virage.

It’s undeniable, digital is now everywhere and several companies have already made the turn at 4.0. You ask yourself the question: Why not us? Of course, this is quite legitimate, but even though it is tempting to make the leap quickly, you must first of all make sure that you are ready to go to digital. Lean-Expert is there to ensure that this transition is done as favourably as possible.

What is the 4.0 industry?

The expression is on all the lips, but the definitions diverge. We’ll sum it up. In reality, the 4.0 industry. is a new way of organizing production through digital integration. More specifically, it is the setting up of smart factories to eliminate the value not added in a company, to create traceability and to remove the paper. The implementation of cloud tools leads to the reduction of manual information management and eases the administrative task. The 4.0 is also collecting the data in real time. With the help of interconnected sensors, you can know the most accurate and up-to-date information for each machine. All this interrelationships can interpret and transmit the data easily by having the right time on its productivity and on the state of the components. On the other hand, by collecting the data in real time, we are more able to do preventive maintenance. This is prevented when a part is to be changed shortly and to ensure the maximum efficiency of the machines. One of the biggest benefits of 4.0 is the interrelation of data that gives a clearer view of your business and allows separate information to communicate together.

Once all this has been said, we understand that it can be a great advantage to move to the digital age once and for all. However, it must be borne in mind that nothing will replace good management and that both must complement each other to achieve the expected results.

Before moving on to 4.0

The 4.0. is an additional measure to help improve your performance, but alone it is not of a great spring. Before you get to that stage, you have to make sure you have a solid foundation. Setting up a structure over fragile foundations is very seldom a good result. So you have to bet the efficiency of your managers and the commitment of your employees. Here’s the key.

Before arriving at 4.0, these four steps must be followed:

  1. Investing in management skills
  2. Standardize management
  3. Identify performance indicators
  4. Simplify processes

Once these steps have been taken, your implementation of the 4.0 will be better and the investment is really worth it. These steps will allow you to obtain shorter-term gains in terms of financial statements, and then in the long term, the profits of 4.0 will be felt.

Ready!

Once your foundations are solidified, you will be able to implant the 4.0 to your business and you will know exactly what you will need. It will be much easier to install the right tools if the processes behind it are well established. Lean-Expert is here to guide you step by step in this great turn.